近年來，在國家公司正確領導下，江蘇公司著力加強班組建設，積極推進集約化、精益化、標準化管理向班組延伸，持續(xù)提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)。在國家公司《關于加強班組建設的實施意見》頒發(fā)后，我們迅速落實，先后兩次召開專題電視電話會議，系統(tǒng)部署班組建設工作。先后制訂了班組《安全建設》、《人力資源建設》等六項管理標準、44類班組標準化建設考評標準，初步建立了班組對標指標體系，組織所有班組編制《班組標準化建設工作手冊》，積極推進班組“5S”管理，目前正全面開展標準化班組創(chuàng)建工作勞動競賽，集中開展了班組長培訓工作。

　　在當前迎峰度夏、世博保電等各項任務十分繁重的情況下，國家公司專題召開班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議，充分體現(xiàn)了國家公司黨組對班組建設工作的高度重視。國家公司下發(fā)的《班組建設管理標準》以及“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動的系統(tǒng)部署，對全面加強“三個建設”、深入推進“兩個轉變”、加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司必將起到重要的促進作用。

　　我們深深體會到，加強班組建設是一項長期而重要的基礎性工作，我們將以本次會議為新的起點，認真落實會議精神 斗式提升機，在班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動中努力爭先。我們將著力做好以下五個方面工作：

　　各位領導、同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，意義深遠，責任重大。江蘇公司將堅決貫徹國家公司的決策部署，虛心學習兄弟單位的先進做法，堅定信心，銳意進取，主動作為 斗式提升機，扎實工作，為國家公司的科學發(fā)展作出應有的貢獻。
 

　　三是創(chuàng)新實踐，不斷豐富班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的活動載體。堅持標準統(tǒng)一、形式多樣的原則，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。學習借鑒先進理念和管理方法，全面推廣班組“5S”管理，夯實創(chuàng)先爭優(yōu)的工作基礎。積極推進班組對標，分層分類動態(tài)發(fā)布評價結果 斗式提升機，評選基層“標桿班組”、選樹省公司“標兵班組”、爭創(chuàng)國家公司“先進班組”，構建創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭平臺。強化宣傳引導，健全各級班組建設網(wǎng)站，推行班組長俱樂部和班組建設論壇，建立典型經(jīng)驗庫，開展核心業(yè)務班組和農(nóng)村供電所班組“結對共建”活動，促進班組互相學習、共同提高，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)的交流渠道。深入開展標準化班組創(chuàng)建工作勞動競賽，激發(fā)各單位創(chuàng)建工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　一是深化認識，切實加強班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的組織領導 斗式提升機。把加強班組建設作為抓基層、抓基礎、抓基本功的重要途徑 斗式提升機。加強組織領導，配齊配強各級班組建設專職，建立公司統(tǒng)一領導、工會牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負責、基層具體實施、班組全員參與的常態(tài)工作機制，形成省市縣公司、工區(qū)、班組層層細化落實，各單位主要領導、班子成員、部門主管、專職、班組長職責分明的責任體系，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導有力、機制健全、責任到人、工作到位。

　　五是努力爭先，確保在班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得佳績。力爭率先完成國家公司提出的目標任務，實現(xiàn)班組基礎建設健全、安全建設有力、技能建設過硬、創(chuàng)新建設有效、民主建設和諧、思想建設到位、文化建設優(yōu)秀、班組長隊伍建設一流的目標，力爭在國資委“雙千雙百”評選表彰活動和國家公司班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動中培育和塑造一批先進典型。

　　二是強化執(zhí)行，全面落實班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的工作要求。著力開展國家公司《班組建設管理標準》的宣貫工作，多渠道、多形式組織公司各級領導干部、管理人員、班組成員深入學習，準確把握標準的內(nèi)容和要求，進一步修訂、完善省公司班組建設系列管理標準，充分發(fā)揮標準在班組建設中的引領作用。系統(tǒng)部署“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動 斗式提升機，明確創(chuàng)建目標，細化實施方案，全面推動活動深入開展。以建設“四個一流”員工隊伍為目標，著力加強班組員工隊伍建設，進一步創(chuàng)新和改進人才培養(yǎng)機制 斗式提升機，充分發(fā)揮班組培育人才、凝聚人才的重要陣地作用，突出抓好班組長隊伍建設 斗鏈提升機，系統(tǒng)開展標準化行為培訓，持續(xù)提升班組自身建設能力。

　　四是嚴格考核，深化細化班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的過程管控。按照計劃、執(zhí)行、檢查、改進的管理要求，強化閉環(huán)管理和節(jié)點控制，加強對基層單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動各個環(huán)節(jié)的督促檢查，指導基層單位建立月度分析、季度評估、年度總結的動態(tài)管理機制，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動方向正確、進展順利。加大工作考核力度，將班組建設作為重要事項列入基層單位負責人年度業(yè)績考核指標體系。推行基層單位領導班子成員與班組掛鉤聯(lián)系點制度、職能部門與班組建設掛鉤聯(lián)責工作制度，健全完善創(chuàng)先爭優(yōu)的考核激勵機制。